公司組織結(jié)構(gòu)可以分為：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。任何一家公司，要想長久有效地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就必須構(gòu)建起一個良好的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能實現(xiàn)合理分配工作任務(wù)，使各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。公司組織結(jié)構(gòu)表達(dá)了公司所有員工組織成一個有機(jī)整體的模式和框架。
基金架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、權(quán)力機(jī)構(gòu)
聯(lián)合管理委員會。由每位基金投資人(合伙人)各自委派1名代表組成聯(lián)合管理委員會，是基金的權(quán)力機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《基金章程》《資產(chǎn)管理協(xié)議》《資金監(jiān)管協(xié)議》等法律文件，以及決定更新合伙人的加入、退伙、解散等事項。
2、決策機(jī)構(gòu)
投資委員會。由普通合伙人授權(quán)專業(yè)的人士和有限合伙人的委派代表組成投資委員會，負(fù)責(zé)所有投資項目的決策，以及做出資金調(diào)動的指令等重大事項。
3、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
基金管理人。負(fù)責(zé)尋找、論證項目，執(zhí)行投資決策，跟蹤項目管理;設(shè)計產(chǎn)品方案并進(jìn)行基金的持續(xù)募集等。
4、資金監(jiān)管
基金托管人。由全體合伙人共同選定的商業(yè)銀行擔(dān)任基金托管人，負(fù)責(zé)對基金在該行業(yè)開立的托管賬戶進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對基金管理人的行為進(jìn)行監(jiān)督，保證資金不被挪用、侵占。
5、顧問機(jī)構(gòu)
風(fēng)險控制委員會。外部聘請投行、行業(yè)方面的轉(zhuǎn)而又人士承擔(dān)，對擬投資的項目發(fā)表獨立意見。
6、資金保管
托管銀行。注冊資金以及未來募集的有限合伙人資金需要委托給銀行進(jìn)行客戶管理。該銀行叫做托管銀行。按照資金托管協(xié)議，托管銀行對基金的資金調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。而在一個典型的股權(quán)基金內(nèi)部，可以由以下幾個部門組成：
A風(fēng)險控制部：負(fù)責(zé)整個公司運(yùn)作的監(jiān)管和風(fēng)險管理。
B基金部：負(fù)責(zé)資金募集。
C項目部：負(fù)責(zé)考察和投資項目。
D后期管理服務(wù)部：負(fù)責(zé)投資項目后的服務(wù)以及退出管理。
二、基金的風(fēng)險管理體系
基金的風(fēng)險控制體系嚴(yán)格按照內(nèi)部控制的原則和精神進(jìn)行職能分工和牽制設(shè)計，采取多種手段，綜合防控風(fēng)險。
1、可續(xù)的管理機(jī)制
基金決策機(jī)制：擁有投資決策權(quán)(保證決策的公正性)。
基金管理人：投資管理權(quán)(突出投資管理的專業(yè)性)。
基金托管人：資金監(jiān)管權(quán)(保障資金的穩(wěn)定性)。
審計/估值/法律機(jī)構(gòu)：投資監(jiān)督權(quán)(投資交易的公平性)。
2、嚴(yán)格的約束/激勵機(jī)制
基金管理人必須嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉地履行職責(zé)，根據(jù)《資產(chǎn)管理協(xié)議》受托對基金資產(chǎn)進(jìn)行管理，基金管理人不稱職時，基金權(quán)力機(jī)構(gòu)可以予以更換;基金管理人的收益與業(yè)績掛鉤。
3、專業(yè)的技術(shù)控制手段
投資前風(fēng)險控制：充分的盡職調(diào)查，獨立的中介機(jī)構(gòu)介入，專業(yè)的風(fēng)險評估以及事先設(shè)定可退出方案。
投資中風(fēng)險控制：通過嚴(yán)密的法律條款設(shè)定安全的交易方式，并在投資后采取嚴(yán)密的監(jiān)管措施。
風(fēng)險化解措施：要求被投資方提供足夠的資產(chǎn)擔(dān)保，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并委托專業(yè)機(jī)構(gòu)做還要違約處置能力。
4、透明的信息披露制度
公開透明是最好的監(jiān)管方式，信息披露的義務(wù)人包括基金管理人和基金托管人，公開披露的基金信息包括年度報告(經(jīng)審計)、半年度報告、臨時報告。每一投資人擁有絕對的審計監(jiān)督權(quán)，即有權(quán)自擔(dān)費(fèi)用委托專業(yè)人員對基金進(jìn)行審查。
5、募投方向
募投目的決定著基金的風(fēng)險、匯報和期限等基本特征，是基金發(fā)起是否成功的基本保證。按照目前的實務(wù)，募投方向除了要遵守國家和當(dāng)?shù)氐囊恍┱咄?，一般有Pre-IPO項目;成長期的風(fēng)險投資;成熟企業(yè)的并購重組行業(yè)基金;保障房、城市輕軌、危房改造等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目;能源、礦山等項目。
6、退出機(jī)制
退出機(jī)制的設(shè)計師私募基金最重要的機(jī)制之一。對于投資人來講，往往以退出方式來決定進(jìn)入方式。一般而言，參與各方的退出時點在基金設(shè)立之初就在基金章程中約定。
常見的退出方式包括：股權(quán)、債權(quán)公開發(fā)行;大股東回購;促進(jìn)該項目公司被并購;同業(yè)轉(zhuǎn)讓。
從私募基金公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)到資金保管機(jī)構(gòu)，我們可以發(fā)現(xiàn)，私募基金公司組織結(jié)構(gòu)是比較健全和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。畢竟私募基金公司作為金融類公司，存在著較高的投資風(fēng)險，因而需要從組織結(jié)構(gòu)上對風(fēng)險進(jìn)行全方位多角度的控制，這樣公司才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、公司組織結(jié)構(gòu)的異議
組織結(jié)構(gòu)管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。否則，就容易出現(xiàn)“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽(yù)為與人、財、物三大生產(chǎn)要素并重的“第四大要素”。也正是在這一意義上，美國鋼鐵大王卡內(nèi)基這樣說道：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會是個鋼鐵大王。”由此，不難看出組織結(jié)構(gòu)管理及組織工作的重要性。
以上就是小編整理的關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)是什么的相關(guān)法律知識，公司組織結(jié)構(gòu)是由很多職位組成的。因此公司組織結(jié)構(gòu)是什么從這個意義上說，公司組織結(jié)構(gòu)也是公司的崗位體系。如果還有不懂的問題，可以咨詢網(wǎng)站的律師。
15037178970
