如今大多數(shù)的勞動(dòng)者工資報(bào)酬里面，除了有基本工資外，還會(huì)涉及到績(jī)效工資、崗位補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等等，而不同工資收入的設(shè)立有不同的目的，當(dāng)然也不是所有的單位都會(huì)這樣來(lái)設(shè)立工資的組成。其中績(jī)效工資是很多勞動(dòng)者都有的，那大家知道應(yīng)該如何確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?本文馬上為你做詳細(xì)解答。
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一、什么是績(jī)效工資
績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
二、績(jī)效工資怎么算，如何確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)
目前尚無(wú)一個(gè)行之有效的、各方達(dá)成共識(shí)的績(jī)效評(píng)估辦法，這也是績(jī)效工資改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
專家普遍認(rèn)為，首先，事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估辦法不能變成簡(jiǎn)單“計(jì)工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時(shí)，逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。
第二，績(jī)效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對(duì)單位的熱愛(ài)，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺(jué)，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。
第三，績(jī)效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費(fèi)使用，使得其更專注于“提高公益服務(wù)水平”。
三、實(shí)施績(jī)效工資的條件
績(jī)效工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。
不僅是對(duì)用人單位對(duì)勞動(dòng)者來(lái)講也是很有好處的。其中就單位而言，可以通過(guò)績(jī)效工資的設(shè)立，激勵(lì)員工，對(duì)那種工作有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作的積極性。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是增加自己收入的一種方式。更多這方面的知識(shí)，你可以上律圖網(wǎng)站進(jìn)行具體了解。
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